Cambio generazionale

100 GIORNI DA CEO

Stefan Zingerle in ritratto

 

Si è aperto un nuovo capitolo nella  storia di Zingerle Group il 3 dicembre 2025: Georg Zingerle ha ufficialmente affidato la responsabilità al figlio Stefan Zingerle, che da allora guida l’azienda di famiglia come rappresentante della terza generazione. Secondo lui, però, nei primi 100 giorni nel nuovo ruolo non è cambiato poi molto. “A parte il fatto che devo firmare molto più spesso”, racconta sorridendo.

Il desiderio di prendere un giorno in mano l’azienda di famiglia è nato in Stefan Zingerle già durante l’infanzia. Insieme al padre ha viaggiato in tutta Italia per riparare macchinari presso i clienti. Queste prime esperienze lo hanno segnato profondamente. Oggi è per lui motivo di grande soddisfazione essere alla guida di Zingerle Group e sentire sulle proprie spalle quella responsabilità, quella che lui stesso definisce una “sana pressione”.

Con questo obiettivo ben chiaro davanti a sé, Stefan Zingerle ha orientato di conseguenza anche il proprio percorso di studi. Con l’evoluzione di Zingerle Group verso una moderna produzione in serie e una distribuzione internazionale, ha scelto di non intraprendere una strada puramente tecnica, preferendo invece un percorso più orientato al design. Per lui era centrale la capacità di analizzare con precisione le esigenze dei clienti e di individuare con chiarezza le richieste.

Tra radici e crescita

Nel 2018 Stefan Zingerle è entrato nell’azienda di famiglia insieme ai fratelli Sonja e Thomas. Da allora, nel ruolo di CSO, è responsabile delle attività di vendita del Gruppo a livello mondiale. Il suo ingresso in azienda, però, non è mai stato qualcosa di scontato. Georg Zingerle ha sempre trasmesso ai figli un principio molto chiaro. “Il suo credo era: dovete dimostrare quanto valete. In questo caso, il merito conta più del sangue”, racconta Stefan Zingerle.

Prima di entrare in Zingerle Group, Stefan Zingerle ha maturato esperienza professionale presso altri datori di lavoro. Queste tappe gli hanno aperto nuove prospettive e gli hanno mostrato quanto approcci diversi possano essere preziosi per la crescita personale e professionale.

La familiarità come fondamento

Alla domanda su quale valore del padre desideri assolutamente portare avanti in azienda, Stefan Zingerle risponde senza esitazione: “L’umanità e il clima familiare che coltiviamo in Zingerle Group”.
Che questo atteggiamento sia realmente percepibile in azienda lo confermano anche i collaboratori della sede centrale di Sciaves. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales e parte dell’azienda da 14 anni, lo descrive così: “Il clima aziendale è eccezionalmente positivo, tutti remano nella stessa direzione e collaborano strettamente. Anche al di fuori della quotidianità lavorativa trascorriamo volentieri del tempo insieme durante numerose attività di team”.

Visione e responsabilità

Per quanto Stefan Zingerle rimanga saldo nei valori centrali e nei punti di forza costruiti nel tempo, guarda al futuro con altrettanta chiarezza. “La sfida dei prossimi anni sarà affermarsi nel mondo digitale. Il nostro obiettivo è continuare a evolverci sempre di più, come azienda manifatturiera, verso un contesto digitale”.
Stefan Zingerle ha già contribuito in modo decisivo a definire questo orientamento negli ultimi anni. Anche in futuro, digitalizzazione e agilità dovranno restare pilastri fondamentali dello sviluppo aziendale.

Per il CEO è particolarmente importante che il percorso intrapreso sia visibile e comprensibile a tutte le persone in azienda: “Ciò che mi è diventato particolarmente chiaro negli ultimi 100 giorni è che desidero riscrivere la visione dell’azienda e presentarla in modo chiaro. Ogni collaboratore e ogni collaboratrice deve potersi identificare in essa, così da poter percorrere insieme la strada dei prossimi decenni”.

Ed è proprio in questo che si coglie il significato di questo cambio generazionale: non solo il passaggio di responsabilità, ma anche l’invito a costruire il futuro come squadra, su una base solida di valori e con una visione imprenditoriale lungimirante.

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