Stefan Zingerle in portret: 100 dagen als CEO

Een nieuw hoofdstuk begon in de geschiedenis van Zingerle Group op 3 december 2025:Georg Zingerle droeg de verantwoordelijkheid officieel over aan zijn zoon Stefan Zingerle, die sindsdien het familiebedrijf als vertegenwoordiger van de derde generatie leidt. Volgens hemzelf is er in de eerste 100 dagen in zijn nieuwe rol echter nog niet zo veel veranderd. "Behalve dan dat ik veel vaker iets moet ondertekenen", zegt hij lachend.

De wens om ooit het familiebedrijf over te nemen ontstond bij Stefan Zingerle al in zijn kinderjaren. Samen met zijn vader reisde hij door heel Italië om machines bij klanten te repareren. Die vroege ervaringen hebben hem blijvend gevormd. Vandaag geeft het hem veel voldoening om zelf aan het hoofd van Zingerle Group te staan en de verantwoordelijkheid te dragen, of zoals hij het noemt: een "gezonde druk".

Met dat doel duidelijk voor ogen gaf Stefan Zingerle ook richting aan zijn opleiding. Toen Zingerle Group zich ontwikkelde tot een bedrijf met moderne serieproductie en internationale verkoop, koos hij niet voor een puur technisch carrièrepad, maar voor een richting met meer focus op design. Voor hem stond vooral het vermogen centraal om de behoeften van klanten nauwkeurig te analyseren en hun eisen helder in kaart te brengen.

Tussen wortels en groei

Samen met zijn broer en zus, Sonja en Thomas, trad Stefan Zingerle in 2018 toe tot het familiebedrijf. Sindsdien is hij als CSO verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoopactiviteiten van de Group. Zijn instap in het bedrijf was echter nooit vanzelfsprekend. Georg Zingerle gaf zijn kinderen altijd één duidelijk principe mee. "Zijn credo was: jullie moeten jezelf bewijzen. In dit geval weegt prestatie zwaarder dan bloed", vertelt Stefan Zingerle.

Voordat hij bij Zingerle Group aan de slag ging, deed Stefan Zingerle werkervaring op bij andere werkgevers. Die fases gaven hem nieuwe perspectieven en lieten hem zien hoe waardevol verschillende benaderingen kunnen zijn voor de eigen ontwikkeling.

Familialiteit als fundament

Op de vraag welke waarde van zijn vader hij binnen het bedrijf absoluut wil voortzetten, antwoordt Stefan Zingerle zonder aarzelen: "De menselijkheid en de familiale omgang die we bij Zingerle Group cultiveren."
Dat die houding binnen het bedrijf echt voelbaar is, wordt ook bevestigd door de medewerkers op het hoofdkantoor in Schabs. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales en al 14 jaar deel van het bedrijf, verwoordt het zo: "De werksfeer is uitzonderlijk goed, iedereen trekt aan hetzelfde touw en werkt nauw samen. Ook buiten het dagelijkse werk brengen we graag tijd met elkaar door tijdens allerlei teamactiviteiten."

Visie en verantwoordelijkheid

Hoe sterk Stefan Zingerle ook vasthoudt aan centrale waarden en gegroeide sterktes, even duidelijk richt hij zijn blik op de toekomst. "De uitdaging voor de komende jaren zal zijn om stand te houden in de digitale wereld. Ons doel is om ons als productiebedrijf steeds verder te ontwikkelen in de richting van een digitale omgeving."
Stefan Zingerle heeft die koers de afgelopen jaren al in belangrijke mate mee vormgegeven. Ook in de toekomst moeten digitalisering en wendbaarheid belangrijke pijlers van de bedrijfsontwikkeling blijven.

Voor de CEO is het bijzonder belangrijk dat de ingeslagen weg voor iedereen binnen het bedrijf zichtbaar en begrijpelijk is: "Wat mij in de afgelopen 100 dagen heel duidelijk is geworden, is dat ik de visie van het bedrijf opnieuw wil formuleren en helder wil presenteren. Elke medewerker moet zich ermee kunnen identificeren, zodat we de weg van de komende decennia samen kunnen afleggen."

Juist daarin wordt zichtbaar waar deze generatiewissel voor staat: niet alleen voor de overdracht van verantwoordelijkheid, maar ook voor de uitnodiging om de toekomst als team vorm te geven, met een duidelijk fundament van waarden en een ondernemende blik vooruit.

Video: kort interview

Leer Stefan Zingerle nog beter kennen: in ons korte video-interview vertelt hij niet alleen over zijn nieuwe verantwoordelijkheid als CEO, maar geeft hij ook een inkijk in zijn dagelijks leven en zijn kantoorrituelen.

Bekijk de video

100 DAGEN ALS CEO

Tussen wortels en groei

Familialiteit als fundament

Visie en verantwoordelijkheid

Video: kort interview