Cambio generacional

100 DÍAS COMO CEO

Stefan Zingerle, en retrato

 

El 3 de diciembre de 2025 marcó un momento importante en la historia de Zingerle Group: Georg Zingerle cedió oficialmente la responsabilidad a su hijo Stefan Zingerle, que desde entonces dirige la empresa familiar en la tercera generación. Sin embargo, según cuenta él mismo, en los primeros 100 días en su nuevo cargo no ha cambiado tanto. «Salvo que ahora tengo que firmar muchísimo más», dice entre risas.

El deseo de asumir algún día la empresa familiar nació en Stefan Zingerle ya en su infancia. Junto a su padre, recorrió toda Italia reparando máquinas para clientes. Aquellas primeras experiencias dejaron una huella profunda en él. Hoy, estar al frente de Zingerle Group y sentir sobre sus hombros la responsabilidad, lo que él mismo define como una «presión sana», es algo que le llena de satisfacción.

Con ese objetivo siempre claro, Stefan Zingerle también orientó su formación en esa dirección. A medida que Zingerle Group evolucionaba hacia una empresa de producción en serie moderna y de ventas internacionales, decidió no seguir una trayectoria puramente técnica y optó en su lugar por un camino más vinculado al diseño. Para él, lo esencial era desarrollar la capacidad de analizar con precisión las necesidades de los clientes e identificar con claridad sus requisitos.

Entre raíces y crecimiento

En 2018, Stefan Zingerle se incorporó a la empresa familiar junto con sus hermanos Sonja y Thomas. Desde entonces, como CSO, es responsable de las actividades comerciales del Grupo a escala mundial. Sin embargo, su entrada en la empresa nunca se dio por sentada. Georg Zingerle transmitió siempre a sus hijos un principio muy claro. «Su credo era: tenéis que demostrar vuestra valía. En este caso, el mérito pesa más que la sangre», cuenta Stefan Zingerle.

Antes de incorporarse a Zingerle Group, Stefan Zingerle adquirió experiencia profesional en otras empresas. Esas etapas le abrieron nuevas perspectivas y le mostraron hasta qué punto distintos enfoques pueden resultar valiosos para el propio desarrollo.

La cercanía familiar como base

Cuando se le pregunta qué valor de su padre quiere seguir manteniendo en la empresa sin falta, Stefan Zingerle responde sin dudar: «La humanidad y el trato familiar que cultivamos en Zingerle Group».
Que esta actitud se percibe realmente en la empresa lo confirman también las personas que trabajan en la sede de Schabs. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales y parte de la empresa desde hace 14 años, lo describe así: «El ambiente de trabajo es excepcionalmente bueno, todos remamos en la misma dirección y colaboramos estrechamente. También más allá del día a día laboral, disfrutamos pasando tiempo juntos en distintas actividades de equipo».

Visión y responsabilidad

Por mucho que Stefan Zingerle se mantenga fiel a los valores centrales y a las fortalezas consolidadas de la empresa, también dirige su mirada con total claridad hacia el futuro. «El desafío de los próximos años será mantenernos firmes en el mundo digital. Nuestro objetivo es seguir evolucionando como empresa productiva y avanzar cada vez más hacia un entorno digital».
Stefan Zingerle ya ha contribuido de forma decisiva a dar forma a esta orientación en los últimos años. También en el futuro, la digitalización y la agilidad seguirán siendo pilares fundamentales del desarrollo de la empresa.

Para el CEO es especialmente importante que el rumbo elegido sea visible y comprensible para todas las personas de la empresa: «Lo que he comprendido con claridad en estos últimos 100 días es que quiero redefinir la visión de la empresa y presentarla de forma clara. Cada empleado y cada empleada debe poder identificarse con ella, para que podamos recorrer juntos el camino de las próximas décadas».

Precisamente ahí se refleja lo que representa este cambio generacional: no solo el traspaso de la responsabilidad, sino también la invitación a construir el futuro como equipo, sobre una base sólida de valores y con una visión empresarial de largo alcance.

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