Mudança de geração

100 DIAS COMO CEO

Stefan Zingerle em retrato

 

Um marco importante na história da Zingerle Group foi assinalado a 3 de dezembro de 2025: Georg Zingerle passou oficialmente a responsabilidade para o seu filho, Stefan Zingerle, que desde então lidera a empresa familiar na terceira geração. Ainda assim, segundo o próprio, nos primeiros 100 dias no novo cargo não mudou assim tanta coisa. "À exceção de que tenho de assinar muito mais vezes", diz, a rir.

A vontade de um dia assumir a empresa da família nasceu ainda na infância. Juntamente com o pai, percorreu toda a Itália para reparar máquinas nas instalações dos clientes. Essas primeiras vivências marcaram-no profundamente. Hoje, estar à frente da Zingerle Group e sentir a responsabilidade nos ombros – aquilo a que chama uma "pressão saudável" – é algo que lhe traz grande satisfação.

Com esse objetivo bem definido, Stefan Zingerle orientou também o seu percurso académico nesse sentido. À medida que a Zingerle Group evoluía para uma empresa com produção em série moderna e presença internacional na área das vendas, decidiu não seguir uma via exclusivamente técnica, optando antes por um percurso mais orientado para o design. Para si, o mais importante era a capacidade de analisar com precisão as necessidades dos clientes e de identificar com clareza os respetivos requisitos.

Entre raízes e crescimento

Em 2018, Stefan Zingerle juntou-se à empresa familiar juntamente com os seus irmãos, Sonja e Thomas. Desde então, enquanto CSO, é responsável pelas atividades de vendas do Grupo a nível mundial. Ainda assim, a sua entrada na empresa nunca foi algo adquirido. Georg Zingerle transmitiu sempre aos seus filhos um princípio muito claro. "O seu credo era: têm de provar o vosso valor. Neste caso, o mérito fala mais alto do que os laços de sangue", conta Stefan Zingerle.

Antes de integrar a Zingerle Group, Stefan Zingerle adquiriu experiência profissional junto de outros empregadores. Essas etapas abriram-lhe novas perspetivas e mostraram-lhe o valor que diferentes abordagens podem ter para o próprio desenvolvimento.

A proximidade familiar como base

Questionado sobre qual o valor do seu pai que quer, sem dúvida, continuar a preservar na empresa, Stefan Zingerle responde sem hesitar: "A humanidade e o ambiente familiar que cultivamos na Zingerle Group."
Que esta atitude se faz sentir no dia a dia da empresa é algo também confirmado pelos colaboradores da sede, em Schabs. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales e há 14 anos parte da empresa, descreve-o assim: "O ambiente de trabalho é excecionalmente bom, todos remam na mesma direção e trabalham em estreita colaboração. Mesmo fora do dia a dia profissional, gostamos de passar tempo juntos em diversas atividades de equipa."

Visão e responsabilidade

Tão firmemente quanto se mantém fiel aos valores centrais e às forças consolidadas da empresa, Stefan Zingerle dirige também o olhar com clareza para o futuro. "O desafio dos próximos anos será afirmar-nos no mundo digital. O nosso objetivo é continuar a evoluir, enquanto empresa industrial, cada vez mais em direção a um ambiente digital."
Stefan Zingerle já tem vindo a desempenhar um papel determinante na definição desta orientação ao longo dos últimos anos. Também no futuro, a digitalização e a agilidade deverão continuar a ser pilares fundamentais do desenvolvimento da empresa.

Para o CEO, é particularmente importante que o caminho seguido seja visível e compreensível para todas as pessoas da empresa: "Aquilo de que me apercebi claramente nos últimos 100 dias é que quero reformular a visão da empresa e apresentá-la de forma clara. Cada colaborador deve poder identificar-se com ela, para que possamos percorrer juntos o caminho das próximas décadas."

É precisamente nisso que se revela o verdadeiro significado desta mudança de geração: não apenas a passagem de responsabilidade, mas também o convite para moldar o futuro em equipa, assente numa base sólida de valores e numa visão empresarial de longo alcance.

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