Milujete soubory cookie stejně jako my?

Soubory cookie používáme k optimalizaci vašich zkušeností na našich webových stránkách, k přizpůsobení reklam a obsahu a k analýze návštěvnosti. Vaše údaje nikdy neprodáváme třetím stranám, nicméně sdílení údajů s našimi partnery pro analytické a reklamní účely je v některých situacích považováno za "prodej" Proto máte možnost tomu zabránit výběrem možnosti "Neposkytovat mé osobní údaje" níže. Další informace o kategoriích a údajích, které zaznamenáváme, získáte kliknutím na"Další informace" nebo si přečtěte naše zásady ochrany osobních údajů.

Generační výměna

100 DNÍ VE FUNKCI CEO

Portrét Stefana Zingerleho

Dne 3. prosince 2025 začala v historii společnosti Zingerle Group nová kapitola: Georg Zingerle oficiálně předal odpovědnost svému synovi Stefanu Zingerlemu, který od té doby vede rodinnou firmu již ve třetí generaci. Jak ale sám říká, během prvních 100 dnů v nové roli se toho zatím příliš nezměnilo. „Snad jen to, že musím mnohem častěji něco podepisovat,“ říká s úsměvem.

Touha jednou převzít rodinnou firmu se u Stefana Zingerleho zrodila už v dětství. Společně se svým otcem cestoval po celé Itálii, kde opravovali stroje u zákazníků. Tyto rané zkušenosti ho výrazně formovaly. Dnes ho těší, že stojí v čele společnosti Zingerle Group a neseodpovědnost, kterou sám označuje jako „zdravý tlak“.

Stefan Zingerle tomuto cíli přizpůsobil i své vzdělání. S proměnou společnosti Zingerle Group směrem k moderní sériové výrobě a mezinárodnímu prodeji se rozhodl nevydat čistě technickou cestou a místo toho zvolil směr orientovaný na design. Klíčová pro něj byla schopnost přesně analyzovat potřeby zákazníků a jasně rozpoznat jejich požadavky.

Mezi kořeny a růstem

Stefan Zingerle vstoupil do rodinné firmy v roce 2018 společně se svými sourozenci Sonjou a Thomasem. Od té doby jako CSO odpovídá za celosvětové prodejní aktivity skupiny. Jeho vstup do společnosti však nikdy nebyl samozřejmostí. Georg Zingerle svým dětem vždy předával jednu jasnou zásadu. „Jeho krédo znělo: musíte prokázat, co ve vás je. V tomto případě je výkon víc než pokrevní pouto,“ říká Stefan Zingerle.

Ještě před svým vstupem do společnosti Zingerle Group získával Stefan Zingerle pracovní zkušenosti u jiných zaměstnavatelů. Tyto etapy mu otevřely nové perspektivy a ukázaly mu, jak cenné mohou být pro vlastní rozvoj různé přístupy.

Rodinná atmosféra jako základ

Na otázku, kterou z hodnot svého otce chce ve firmě za každou cenu zachovat, odpovídá Stefan Zingerle bez váhání: „Lidskost a rodinný přístup, které ve společnosti Zingerle Group pěstujeme.“
To, že je tento postoj ve firmě skutečně cítit, potvrzují i zaměstnanci centrály v Schabsu. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales a již 14 let součást firmy, to popisuje takto: „Pracovní atmosféra je mimořádně dobrá, všichni táhnou za jeden provaz a úzce spolupracují. Rádi spolu trávíme čas i mimo pracovní každodennost, například při různých týmových aktivitách.“

Vize a odpovědnost

Stefan Zingerle se pevně drží klíčových hodnot a osvědčených silných stránek společnosti, zároveň ale velmi jasně hledí do budoucnosti. „Výzvou pro příští roky bude obstát v digitálním světě. Naším cílem je jako výrobní společnost dále směřovat stále více k digitálnímu prostředí.“

Stefan Zingerle se na utváření tohoto směru v uplynulých letech podílel zásadním způsobem. Také do budoucna mají digitalizace a agilita zůstat důležitými pilíři rozvoje společnosti.

Pro CEO je obzvlášť důležité, aby zvolený směr byl pro všechny ve firmě viditelný a srozumitelný: „V posledních 100 dnech jsem si velmi jasně uvědomil, že chci nově formulovat vizi společnosti a jasně ji představit. Každý zaměstnanec a každá zaměstnankyně by se s ní měli ztotožnit, abychom mohli v příštích desetiletích jít touto cestou společně.“

Právě v tom se ukazuje, co tato generační obměna znamená: nejen předání odpovědnosti, ale také výzvu utvářet budoucnost společně jako tým – na pevných hodnotách a s podnikatelskou vizí do budoucna.