Changement de génération

100 JOURS EN TANT QUE CEO

Stefan Zingerle en portrait

 

Un nouveau chapitre s’est ouvert dansl’histoire de Zingerle Group le 3 décembre 2025 : Georg Zingerle a officiellement transmis les responsabilités à son fils, Stefan Zingerle, qui dirige depuis lors l’entreprise familiale en tant que représentant de la troisième génération. Selon lui, les 100 premiers jours dans ses nouvelles fonctions n’ont toutefois pas bouleversé grand-chose. « À part le fait que je dois signer bien plus souvent », dit-il en souriant.

L’envie de reprendre un jour l’entreprise familiale est née chez Stefan Zingerle dès son enfance. Aux côtés de son père, il a parcouru toute l’Italie pour réparer des machines chez les clients. Ces premières expériences l’ont durablement marqué. Aujourd’hui, le fait d’être lui-même à la tête de Zingerle Group et de porter sur ses épaules cette responsabilité, ce qu’il appelle une « saine pression », est une source de satisfaction pour lui.

Avec cet objectif clairement en tête, Stefan Zingerle a également orienté sa formation en conséquence. À mesure que Zingerle Group évoluait vers une entreprise tournée vers la production en série moderne et la distribution à l’international, il a choisi de ne pas suivre une voie purement technique et s’est orienté vers un parcours davantage axé sur le design. Ce qui comptait avant tout pour lui, c’était la capacité à analyser avec précision les besoins des clients et à identifier clairement leurs exigences.

Entre racines et croissance

En 2018, Stefan Zingerle a rejoint l’entreprise familiale aux côtés de son frère et de sa sœur, Sonja et Thomas. Depuis, en tant que CSO, il est responsable des activités commerciales du Groupe à l’échelle mondiale. Son entrée dans l’entreprise n’a toutefois jamais été considérée comme une évidence. Georg Zingerle a toujours transmis à ses enfants un principe très clair. « Son credo était le suivant : vous devez faire vos preuves. Dans ce cas, le mérite compte davantage que les liens du sang », raconte Stefan Zingerle.

Avant de rejoindre Zingerle Group, Stefan Zingerle a acquis une expérience professionnelle auprès d’autres employeurs. Ces étapes lui ont ouvert de nouvelles perspectives et lui ont montré à quel point différentes approches peuvent être précieuses pour son propre développement.

La convivialité comme fondement

À la question de savoir quelle valeur transmise par son père il souhaite absolument faire perdurer au sein de l’entreprise, Stefan Zingerle répond sans hésiter : « L’humanité et l’esprit familial que nous cultivons chez Zingerle Group. »
Le fait que cet état d’esprit soit réellement perceptible dans l’entreprise est également confirmé par les collaborateurs du siège de Schabs. Barbara Petrouschek, Teamlead Backoffice Sales et membre de l’entreprise depuis 14 ans, le décrit ainsi : « L’ambiance de travail est exceptionnellement bonne, tout le monde avance dans la même direction et collabore étroitement. Même en dehors du quotidien professionnel, nous aimons passer du temps ensemble lors de diverses activités d’équipe. »

Vision et responsabilité

Autant Stefan Zingerle reste attaché aux valeurs fondamentales et aux forces construites au fil des années, autant il tourne résolument son regard vers l’avenir. « Le défi des prochaines années sera de nous affirmer dans le monde numérique. Notre objectif est de continuer à évoluer, en tant qu’entreprise de production, de plus en plus vers un environnement digital. »
Stefan Zingerle a déjà largement contribué à façonner cette orientation au cours des dernières années. À l’avenir également, la digitalisation et l’agilité devront rester des piliers essentiels du développement de l’entreprise.

Pour le CEO, il est particulièrement important que la voie choisie soit visible et compréhensible pour toutes les personnes au sein de l’entreprise : « Ce qui est devenu très clair pour moi au cours de ces 100 derniers jours, c’est que je souhaite redéfinir la vision de l’entreprise et la présenter de manière claire. Chaque collaboratrice et chaque collaborateur doit pouvoir s’y identifier, afin que nous puissions avancer ensemble sur cette voie au cours des prochaines décennies. »

C’est précisément en cela que se révèle le sens de ce changement de génération : non seulement dans la transmission des responsabilités, mais aussi dans l’invitation à construire l’avenir en équipe, sur la base de valeurs solides et avec une vision entrepreneuriale tournée vers le long terme.

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