Stefan Zingerle portréja: 100 nap CEO-ként

Stefan Zingerlében már gyermekkorában megszületett a vágy, hogy egyszer átvegye családja vállalatát. Édesapjával együtt bejárta egész Olaszországot, hogy az ügyfeleknél gépeket javítsanak. Ezek a korai élmények maradandó hatással voltak rá. Ma örömmel tölti el, hogy ő állhat a Zingerle Group élén, és a vállán érezheti azt a felelősséget – vagy, ahogyan ő fogalmaz, az „egészséges nyomást” –, amely ezzel jár.

Mivel célját mindig világosan látta maga előtt, Stefan Zingerle tanulmányait is ennek megfelelően alakította. Ahogy a Zingerle Group a modern sorozatgyártás és a nemzetközi értékesítés irányába fejlődött, úgy döntött, hogy nem kizárólag műszaki pályát választ, hanem inkább a designközpontú irány felé indul el. Számára a középpontban az a képesség állt, hogy pontosan elemezze az ügyféligényeket, és egyértelműen felismerje a követelményeket.

Gyökerek és növekedés között

Stefan Zingerle 2018-bantestvéreivel, Sonjával és Thomasszal együtt csatlakozott a családi vállalkozáshoz. Azóta CSO-ként a csoport globális értékesítési tevékenységéért felel. A vállalatba való belépése azonban soha nem volt magától értetődő. Georg Zingerle mindig egy világos alapelvet közvetített gyermekeinek. „Az volt a hitvallása: bizonyítanotok kell. Ebben az esetben a teljesítmény erősebb kötelék, mint a vér” – meséli Stefan Zingerle.

Mielőtt csatlakozott volna a Zingerle Grouphoz, Stefan Zingerle más munkaadóknál szerzett szakmai tapasztalatot. Ezek az állomások új nézőpontokat nyitottak meg előtte, és megmutatták számára, milyen értékesek lehetnek a különböző megközelítések a személyes fejlődés szempontjából.

A családias légkör mint alap

Arra a kérdésre, melyik apai értéket szeretné mindenképpen továbbvinni a vállalatnál, Stefan Zingerle habozás nélkül válaszol: „Az emberséget és azt a családias légkört, amelyet a Zingerle Groupnál ápolunk.”
Hogy ez a szemlélet valóban érezhető a vállalat mindennapjaiban, azt a schabsi központ munkatársai is megerősítik. Barbara Petrouschek, a Backoffice Sales teamleadje, aki már 14 éve a vállalatnál dolgozik, így fogalmaz: „A munkahelyi légkör kivételesen jó, mindenki egy irányba húz, és szorosan együttműködünk. A mindennapi munka mellett is szívesen töltünk időt együtt a különféle csapatprogramokon.”

Jövőkép és felelősség

Miközben Stefan Zingerle továbbra is szilárdan ragaszkodik a vállalat alapvető értékeihez és az évek során megerősödött erősségeihez, tekintetét ugyanilyen határozottan a jövő felé irányítja. „A következő évek kihívása az lesz, hogy helytálljunk a digitális világban. Célunk, hogy gyártóvállalatként egyre tudatosabban és következetesebben fejlődjünk tovább a digitális környezet irányába.”
Stefan Zingerle az elmúlt években már meghatározó szerepet játszott ennek az iránynak az alakításában. A jövőben is a digitalizáció és az agilitás maradnak a vállalat fejlődésének fontos alappillérei.

A CEO számára különösen fontos, hogy a kijelölt irány a vállalat minden munkatársa számára látható és érthető legyen: „Az elmúlt 100 napban világossá vált számomra, hogy újra szeretném fogalmazni a vállalat jövőképét, és egyértelműen szeretném bemutatni azt. Fontos, hogy minden munkatárs azonosulni tudjon vele, hogy a következő évtizedek útját együtt járhassuk végig.”

Éppen ebben mutatkozik meg, mit jelent ez a generációváltás: nem csupán a felelősség átadását, hanem egyben meghívást is arra, hogy csapatként együtt formálják a jövőt, világos értékalapra és előrelátó vállalkozói szemléletre építve.

100 NAP CEO-KÉNT

Gyökerek és növekedés között

A családias légkör mint alap

Jövőkép és felelősség